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制造公司召开创建一流行政枢纽工作会
[ 浏览点击:4 ] [ 发布时间:2017-11-15 ] 字体:[ ] [ 返回 ]
  为进一步转变公司职能部门工作作风,提高整体工作效率和运营质量,增强执行力,提高服务能力,建立完善作风建设的长效机制,努力打造“学习型、服务型、业务型”的一流行政枢纽,11月11日,制造公司召开了创建一流行政枢纽专题工作会。制造公司常务副总经理胡新生主持会议,制造公司领导班子及各部门行政一把手参加会议。制造公司总经理路海清在会上讲了话,围绕作风建设做了安排部署,提出了具体要求。
  路海清强调,出现工作效率低下现象的问题本质就是没管到点上,没控制到位。全体领导干部要从各自的岗位出发,眼睛要向内看,发扬“一线工作法”,“背上背包,拿上铁锹,到战壕里去解决问题”,结合“三转”工作,努力做到管到点,控到位,踩上点,合上拍,跟上趟,提效率。
  路海清指出,要提高行政效率,首先是在履职尽责上,要敢于担当,要敢于负责;其次是要正确把握“权利观,利益观,公私观”。具体而言,一是减少审批环节;二是落实主体责任;三是加强阶段性统计和分析来发现问题;四是坚持问题导向,开展事后监督;五是对监督发现的不良结果要从严处理。全体领导干部要从根本上解决问题,真正把工作效率提上来。结合实际工作重点思考实现“两变”,一是从物料需求上,相关部门要从被动报需求变为主动问需求;二是从物料传递上,要由领物料变为送物料。
  路海清要求各级领导干部,特别是各单位行政一把手:一要主动提高服务保障能力。努力实现由部门服务向系统服务转变,事务服务向枢纽转变。不能只顾个人和部门的“门前雪”,不考虑业务系统甚至整个公司的好坏,即使干的再漂亮,也是不负责、低效率的表现;二要提高调查研究能力。各行政一把手要倡导“一线工作法”,深入现场,摸清底数,倾听基层一线的呼声,了解问题的实情,针对问题提出解决办法,杜绝坐而论道;三要对照标准开展工作。通过找标、学标、用标,最终实现达标。以自身为出发点,向更高的标准去迈进,通过多问、多学、多交流,吸取经验,取长补短,以达到更高标准为目标,进一步提高工作效率;四要做有“三气”和“三度”的领导干部。“三气”是做人要有志气,做事要有底气,处理问题要有正气。“三度”是班子团队要有气度,对待批评要有风度,对待事业要有纯度;五要开展看板管理。落实显性化管理,提高透明度;六要开展读书学习活动。遇到问题向书本讨教,提高学习能力和主动解决问题的能力;七要研究构建好作风建设长效机制,公司办和战略与运营部要牵好头收好尾,将打造一流行政枢纽工作落到实处,看到实效;八要加强数字管理和信息管理。
  会上,就近期出现的工作效率低下现象进行了回顾、思考、剖析,指出了行政管理工作存在的问题,提出了改善建议;宣布了创建一流行政枢纽工作方案。明确了目标要求、方法步骤和重点工作,并成立了创建一流行政枢纽工作小组,为此项工作的持续开展和推进打下良好开端和基础。
  
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