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培养内生人才 造就人才梯队

  2013年,哈轴抓住我市新的发展机遇期,站在“实现产销规模、技术水平双跨越”的新起点上,应对新的形势,制定了“南北联动、跨越发展”的新战略,提出了到2019年创百亿企业的新目标。新思路、新举措对企业干部员工提出了新要求,迫切需要拥有新知识、新理念的高素质人才,企业人才发展战略的重要地位凸显。“培养内生人才、造就人才梯队”的人才战略,对哈轴有着特殊的意义。为此,哈轴党委对人才工作进行了认真总结分析,结合公司的发展战略,制定了公司人才发展计划。现汇报如下:

     一、2013年人才战略推进工作总结

  (一)明晰定位:精益人才培养实施新战略

     2013年,哈轴集团公司高度重视树立正确的人才观并与企业文化建设相结合,从战略角度和价值理念定位人才工作。各级组织把“全心全意依靠职工办企业”的方针落到实处,牢固树立以人为本、精益管理的思想,把人力资源作为企业发展的重要资源,制定实施“综合性管理人才、专家型技术人才、高技能操作人才”同步进行的精益人才培养战略。从激励机制、团队精神、核心价值观及企业文化氛围入手,着力提升人才工作的“软环境”,在企业内部营造了“尊重人、培养人、造就人”的良好氛围,把人才作为企业发展的根基,不断夯实。2013年年初,公司制定了《人才战略三年规划》,提出要以人才培养与引进为重点,通过建立科学的“选、育、用、留”机制,到2015年,培养满足生产需求的精益干事、精益先锋、精益骨干、精益专家,用政策引领打造多能工、保全工,形成以500名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为核心的精益人才队伍。2013年,共计认定多能工267人,其中五级9人,四级14人,三级42人。通过员工技能的分等级认定,员工的收入与技能挂钩,体现了自身价值,体现了“体面劳动”,激发了广大员工学技术、练技能的热情和干劲。

  (二)人企共赢:员工职业生涯开辟新通道

  在开展党的群众路线教育实践活动中,哈轴集团公司真正把维护员工学习成长的权利摆在重要位置,制定了《员工职业生涯发展规划》,按照“长、家、匠”体系为员工设立学习成长的通道,进行阵痛式的薪酬体系改革,打破“大锅饭”实行贡献差异化的宽带薪酬体系,建立人才激励的长效机制,推动实施人才战略。充分、合理、有效地利用内部的人力资源,做到岗适其人、人尽其才、才尽其用,发挥人力资源的最佳效益,引导员工树立正确的价值取向;深入推进干部员工的竞聘上岗,将空岗公示,在公司监督委员会的监督下公开、公平竞聘上岗,同时,借用外脑导入BSC平衡计分卡、落实《绩效考核办法》。通过对人力资源开发管理的深化与发展,最大限度地发掘和培育适应“南北联动、跨越发展”战略推进的人才;通过规划员工的职业生涯,使员工发展与公司发展保持一致,达到人企共赢、和谐发展。

  (三)文化育人:核心价值引领融入新梦想

  哈轴集团公司将“文化留人”作为企业人才战略的重点内容,从“理念认同、战略认同、感情认同”三个方面入手,通过政治思想工作,培育员工正确的核心价值观和工作观,达到文化认同的效果。公司制定实施了《新员工培养计划》,从新员工入厂开始,大力进行企业文化、核心价值观、企业发展战略教育,公司领导亲自授课,语重心长的向新入厂员工诠释“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦,解读企业文化和企业发展战略规划的相关内容;各单位干部员工以感情留人为己任,不遗余力的对新入厂员工进行培养,使他们感受到哈轴大家庭的温暖。在良好的氛围中,很多新员工快速成长,并初步在推进精益、生产经营中发挥作用。还有的新员工将自己的切身感受发表在《哈轴人》报纸上,在员工队伍中引起了共鸣。

  (四) 党管人才:人才培养创出新局面
  哈轴集团公司党委注重发挥党建的功能和作用,围绕用好用活人才,完善党管人才的运行机制。制定实施《党管人才工作实施意见》,加强了对人才培养工作的指导和调控,把握人才发展方向,激发人才队伍的整体活力和创造力。坚持“党组织民主选人,管理者高效用人”的原则,建立科学的“引、育、用、留”考核和培训机制,经过公开选拔、招聘,全年共聘用了11名中层干部;引进大专学历以上人才185人,从美国引进2名高级专家型人才。将企业实际与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来,以立行立改的态度端正作风,用创建学习型组织推动企业人才战略,通过大力开展多层面、多角度、多载体、多种形式的培训、培养,不仅使各层面干部员工获得了长足的进步,同时有效整合了人力资源,在人力成本得到降低的同时,使劳动生产率得到了提高。
  一是强化员工素质培训工作。全年开办各类培训班229个,培训8430人次。根据各单位的培训需求,分别制定了公司级和部门级年度培训计划,并在培训过程中因地制宜、适时调整,有针对性地开展培训,使培训效果实现最大化。为了提高员工的工作质量,在公司内开展TS16949程序文件标准及过程审核和产品审核知识方面的培训,贯彻了公司的质量方针和质量目标,使受训员工掌握公司TS16949程序文件的应用,增强员工的质量意识,提高产品质量和工作质量,确保了公司质量体系有效运行。
  二是强化干部素养培训。组织党员领导干部深入学习党的十八大精神和群众路线教育实践活动的有关文件、书籍;开展了精益管理、效率唯一理念和改革意识的培训。公司董事长、总经理庞军亲自为中层以上干部进行授课,用“鹰的启示”诠释深化改革对拥有63年历史的哈轴的重要意义;公司纪委对新任职中层干部集中进行了过好“品德关、名利关 、素养关”的岗前廉政教育及题为“谁拥有了卓越的领导力,谁就拥有了整个世界!”的专题讲座;邀请市委党校李天明教授进行了“十八大精神进企业”和“群众路线是党的传家宝和生命线”专题讲座;围绕党的群众观点、党群相关知识、战略与经营规划、BSC平衡计分卡、绩效理念、薪酬体系等方面举办了各种培训班。
  三是强化全员精益培训。以“精益理念”为核心,开展了公司级班组长的精益管理方法和拉动式生产等培训,并多次举办关于精益改善理念、2S3D基础改善、动作分析、山积表运用手法、SMED快速切换、TPM基础维护保养等精益知识讲座,为精益思想的普及与实践应用奠定了坚实的基础。举办专项精益基础培训班2个,培训各单位精益干事、优秀青年骨干27人。采取理论与现场实战相结合的办法,脱产理论学习20小时,现场实战15天,从2S3D目视化及方便操作的角度改善了6条生产线,对“产线少人化提高工作效率”进行了卓有成效的试验;各基层单位举办各种精益基础教育、基本工具培训班。通过培训,17名精益干事能够独立进行精益培训的规划、组织及授课;2名精益干事通过外委培训成为公司第一批精益培训师。
  四是强化实作经验的培训。由公司统一组织了包括精益生产知识、设备维护保养、数控基础知识、磨工工艺理论和操作实践等内容的20个课时的集中培训。组织员工参加市13届职工技术运动会,49名决赛选手,经过全市的统一闭卷考试,42名选手参加了实作考核,18名选手压缩公差2/3以上,10名选手获得市级“技术能手”称号,并晋升技术等级。以“5S行动我付出、5S成果我受益”为主题,开展了“5S”竞赛活动。各单位认真组织相关知识的培训,进一步增强了广大职工的“5S”意识,促进了现场环境的改善和精益生产的推进。开展精益理念宣贯。通过班组、产线广泛开展“每日一题”、“每周一题”活动,举办精益知识全员学习答卷和“精益魂、哈轴梦”电视抢答赛,增强了干部员工的精益意识。共召开精益成果、观摩培训会67次,让更多员工参与到精益改善行动和研讨中,启发改善思路,交流经验和不足,群策群力进行现场改善。
2013年,哈轴人才战略推进工作取得了一定成绩,但仍存在一些现实问题,如员工队伍年龄偏大,平均43.5岁,员工梯队结构不合理;专业技能结构还不能适应企业今后发展的需要。
  二、2014年人才战略推进工作计划
  2014年是哈轴集团公司踏上“南北联动、跨越发展”新征途的筑基和起步之年,公司战略的推进执行,关键在人才,根本靠人才。不仅需要思维超前、善闯市场的经营管理者,也需要善于改善、勇于创新的专业技术带头人和技术熟练、素质优良的操作者。因此,哈轴集团公司2014年的人才战略推进工作,按照认同“价值人”理念,进一步确立人才战略定位的总体思路,坚持“人才强企,人企共进”的原则,围绕“3条主线”、“9个维度”,实施“18项措施”,全方位、立体化推进,营造“人人可成长、人人有舞台、人人有价值”的人才环境。具体如下:
     1、人才发展主线:
  大力加强人才梯队建设,实施《员工职业生涯发展规划》,按照“体面劳动”的理念,为员工提供一个良好的发展平台,激励员工不断进取、努力工作和学习,实现个人素质和企业品质的同步提升,与企业共同发展、和谐共赢。
  维度1: 综合性的管理人才
  措施1:畅通管理人员晋升和退出通道。发布《领导力素质模型及评价体系》,畅通管理序列从基层到高层管理者的发展通道,鼓励员工积极向上,激发员工的进取心,通过员工自身的努力和公司的帮助,不断提升管理能力、业务能力及个人修养,让具有创新思维、德才兼备的员工脱颖而出。同时推行《中层领导干部经营绩效考核办法》和《三色奖惩制度》,以中层领导干部经营绩效考核指标和干部年度考核结果为依据,对考核为不称职者,将给予红色处罚;考核为基本称职者,将给予黄色警告;考核为优秀者,将给予绿色奖励,对获得绿色奖励的领导干部,将予以重用。
  维度2:专家型的技术人才
  措施2:进行专家资质评定。按照科学规范的流程,将各专业的领军人物评选定为管理类、技术类的精益专家,并制定与之相对应的薪酬机制,使专家所得报酬与项目贡献挂钩,与能力资质挂钩。充分调动公司各类专业人员的积极性、主动性和创造性。
  维度3:高技能的操作人才
  措施3:进行操作者技能评定。通过鼓励基层员工从初级工到“大工匠”的不断进步,培养和造就一支掌握精益知识、操作技能精湛的高素质技术工人队伍,为企业“南北联动、跨越发展”新战略铸就最坚实的基础。
     2、人才成长主线:
  建立员工成长的长效机制,凸显和保障员工通过学习获取知识技能、提高自身素质的权利,使公司成为人才培养基地,形成外部引进与内部选才并行的培训—培养—培育多重体系,帮助员工茁壮成长,成为企业的栋梁之才。
  维度4:人才培训
  措施4:开展务实管用、成果导向的培训工作。制定科学合理的《2014年公司员工培训计划》,注重培训效果。全面培训各类员工,强化精益意识、普及精益知识,提高业务水平和操作技能;专项培训生产线长、优秀青年员工、现场改善优秀员工,提高精益管理能力和改善能力;专项培训中层以上干部,培养管理者对建立精益企业方向及实施步骤的掌握。
  维度5:人才培养
  措施5:培养企业内部培训师。着力培养精益培训师、技能培训师和政工培训师。建立培训师管理档案,依据培训效果对培训师进行分级,并配套出台培训师管理激励制度。培养精益培训师队伍,负责对各类人员进行精益知识、精益工具的普及培训;培养技能培训师队伍,对普通员工进行培训,提高全员操作技能;培养政工培训师队伍,满足公司大政工格局的需求。
  措施6:开展实作训练,强化对一线员工技能的培养。继续开展技术运动会、名师带高徒、“求改善、增收入”等活动,完善激励政策,调动员工学习技术的积极性,提升员工的技术理论素质和实际操作技能。
  措施7:建立新员工培养新机制。结合实际,完善新员工实习期政策,培养新员工完成职业化过程的转变,达到适应企业发展的岗位要求、价值观念和行为模式。
  维度6:人才培育
  措施8:引导员工认同公司企业文化。加强企业文化的宣传教育,开展卓有成效的思想政治工作,牢固树立党的群众观点和“三个理念”;开展丰富多彩的文体活动,激发斗志、鼓舞士气,凝聚发展共识,汇聚发展力量。
  措施9:激发员工的进取心。学习和宣传“长、家、匠”员工职业生涯发展路径,引导员工胸怀“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦,积极投身于“南北联动、跨越发展”战略之中。
  措施10:培育员工的感恩之心。以“哈轴人、哈轴梦”为主题,开展系列活动,彰显哈轴大家庭的温暖,引导全员树立爱国、爱企、爱岗的追求和奉献精神。
     3、人才标准主线:
  以战略推进、战略执行、战略协同为标准,坚持岗适其人、人尽其才、才尽其用的原则,通过调查、分析、评审、认定,确立人才战略定位,清晰人才战略脉络,规范人才战略体系,明确人才战略方向,收获人才战略成果。
  维度7:高效人才
  措施11:落实《绩效管理考核细则》。推行BSC平衡计分卡,真实考量员工的工作绩效,将考核结果作为人才评定的关键指标。
  措施12:深化薪酬体系改革。设计和推行科学合理的薪酬体系,健全人才激励机制,引进合适人才、使用现有人才、开发潜在人才、储备后续人才。
     维度8:精益人才
  措施13:开展人力资源理论研究。启动人力资本投资理论的分析研究,澄清目前存在的模糊认识,推进人才战略整体布局科学化、系统化,实现统筹兼顾。
  措施14:启动“长、家、匠”资格评定。发布评定标准,增强员工的学习意识和竞争意识,形成“比学习、比进步、比贡献”的良好氛围,培育正向价值,激发正能量。
  措施15:进行多能工认定。注重多能工效能的发挥,倡导实行多能工组建单元生产线,实现产线少人化、精益化,有效整合人力资源,降低人力成本,提升劳动生产率。
  措施16:启动保全工认定。进行产线与非产线保全人员分离,完善配套政策,进行等级认定,建立有效的激励运行保障机制。
  维度9:尖端人才
  措施17:拓宽高端人才培养和引进渠道。探索创新国有企业人才开发与合作机制,建立企业内外结合的人才培训体系。与国内外高等院校和对口机构合作,与哈尔滨  职业技术学院、河南科技大学、哈工大建立联合培养人才计划,为人才进修深造和引进搭建平台。2014年起,每年在哈工大招聘2名本科毕业生、在哈轴在岗职工子女中招收2名重点大学毕业生,送到美国史蒂文斯理工大学进行硕士学位深造。为企业战略发展做好人才储备工作。
  措施18:发挥技师工作室作用。以省级技能大师工作室为依托,完善相关制度,选拔车工、磨工、保全工、热加工、装配工等优秀技师组建技师工作室,开展技术攻关、技能培训等活动,提供相互学习交流的平台。
  哈轴的人才推进战略是“南北联动、跨越发展”战略的重要支撑,必须以“抓铁有痕、踏石留印”的力度和切实可行的人才激励政策,将“3条主线、9个维度,18项措施”落到实处,真正解决企业人才缺失的突出矛盾,营造“重才、惜才、爱才”的文化氛围,全面实施人才战略,驱动企业创新发展,提升哈轴的核心竞争力。
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